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财务战略年年有,友邦雪花强联手
作者:智同友邦  更新时间:2018-7-14 8:36:10


有人说

财务人员太不容易了,


还有人说

财务战略老板听听就够了,


更有人说

财务战略规划不一定每年都要做。


咳咳


不能听信一家之言,

这时候,小邦这时候得该站出来说句公道话了。


财务战略不仅要每年调整更需要有小邦帮你才行啊!


你可能要问,财务不就是和钱打交道吗?会算账就行了,干嘛还要懂那么多,而且还需要

老师来帮忙?


咦,我就知道你会这么问!


小编要普及安排一下了


一个企业的60%以上的管理决策信息,全部来源于会计信息,而一个经验丰富、专业水平

扎实的财务总监可以为企业省下来好多费用呢!

一个财务体制存在不健全的企业,很难在市场上立足。所以一个企业的财务战略至关重要。


前几天,沈阳智虹教育集团-智同友邦再一次走进华润-雪花啤酒。

这次培训是两天的课程,为实现高效落地的课程,智同友邦在课前精心准备教案,智同

邦一直追求于专业、细致 的课程服务。


企业发展,管理为先,此次参训人员主要是华润雪花各个地区财务总监,经理界别的,

共计50余人。 友邦隆重特聘到了北京的讲师畏老师和郭老师。


畏老师带来了专业的沙盘道具,主要来模拟企业经营,学员以组的形式展开,纷纷成立

自己的集团,明确自己的岗位职责,共谋大业。六大集团各个成员都发挥自己的力量,

绘制集团名称和口号来展示自己的团队特色。



课程中安排了市场竞标环节,市场经济的特点是公平竞争,竞争的核心是价格,集团

与集团之间激烈的市场竞标,小编躲在旁边就已经感受到各大集团大佬们眼神的厮杀了

一天6个小时的高强度学习难以让学员长时间集中精力,课间时间助教老师带领学员一

起跳舞互动,为下午的课程充电。Happy 扭腰!


在第一年的企业经营后,各个集团均出现了大额的亏损情况,通过各个集团的汇报,

畏老师认真分析问题并给出指导意见。企业积极调整了战略,在后几年的经营中,实

现了转亏为盈的良好局面,畏老师赞扬了盈利最多的集团,并深入企业内部指导,其

他学员一起观摩学习


课程最后,评选出了优胜集团,智同友邦为准备了奖杯和丰厚的奖品,畏老师 和财务部

领导向获胜的学和获胜的团队颁奖。


虽然只有两天的课程,但是学员都是收获满满,在沙盘模拟企业经营的过程中培养全局

意识,增强团队合作能力。在未来的工作中,完成好财务战略目标,更好的维企业盈利。

感谢大家,信赖智虹!

感谢大家,选择友邦!

期待我们下期再见

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