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年底企业需要做的几件大事!
作者:智同友邦  更新时间:2018-11-7 11:57:54

第一件大事

完成年度任务目标

你企业年底的业绩目标完成怎么样了呢?是完成了还是差一点呢?如何才能更好完成目标甚至超越目标呢?

解锁目标完成难、目标超越问题的正确培训安排:

推荐课程一:《完成目标百分百》1-2

推荐理由:帮助企业员工化解阻力、提升信心、大量行动全力完成年目标

推荐课程二:《大客户营销-搞定大单特训营》21

推荐理由:正确解锁年末冲刺业绩的方式方法,搞定客户,取得大单


第二件大事

收回现金流,收回应收账款

企业的现金流就是企业的生命线,而在当下的今天大多数企业的资金回笼紧张,货款应收账款、烂账在外一堆,账款大于企业资产这在当下的今天已然成为大多企业痛中之痛的痛点,如何准时清收账款?如何清收难收账款这已然是年底最重要的大事了。解锁应收账款难收难题,快速回收现金流的正确培训安排:

推荐课程一:《攻心谈判与回款技能训练》21

推荐理由:掌握正确的收款谈判策略及把握时机取得回款

推荐课程二:《合同法规与货款法律清收》1-2

推荐理由:了解合同法规防患未然,清楚法律法规用法律的力量追缴货款


第三件大事

留存核心人才

年底了,也是人心浮动的时候, 集中离职现象困扰着不少企业,在当今招人难、培养人更难的这种局面人才大量流失无疑是抽血。如何留住核心人才在年底无疑是重中之重的头等大事;

解锁留住核心人才,激励核心人才的正确培训安排:

推荐课程一:《职业生涯规划与自我激励》1-2

推荐理由:明确员工自己的生涯规划发展,对外来有清晰的认知更好留在本企业奋斗并能化解一切负面情愫做自我激励转化。

推荐课程二:《如何留住核心员工》1-2

推荐理由:掌握多种不同的方式方法留住企业核心人才,在企在岗在职发挥更大绩效。


第四件大事

生产产能提升,准时交付

年底是大多企业的旺季时刻,制造业更甚,订单高于生产能力的企业比比皆是,那如何提升产能,提升交货周期无疑是头等大事。

解锁提升产能,提升生产效率及交货周期的正确培训安排:

推荐课程一:《生产效率提升》1-2

推荐理由:缩短作业流程,提升生产效率,用更少的资源做更多的事情

推荐课程二:《生产计划管理与准时交付》1-2

推荐理由:解决生产计划编排,提升产能,全流程的梳理优化提升交付周期


第五件大事

年度经营计划

到了最后一个季度所有的企业都要开始对明年的企业经营做一个清晰的规划,规划的清晰决定来年的结果产出。规划的目标,规划后的行动才能使得企业在经营中降低更多风险创造更多可能。

推荐课程一:《企业年度经营计划制定与落实》1-2

推荐理由:掌握科学的企业经营目标计划制定,企业各子功能的计划管理。

推荐课程二:《年度财务预算与成本管理》1-2

推荐理由:能结合企业的发展战略进行合理的预算编制及成本管理

推荐课程三:《从战略到实现的培训需求分析与体系搭建》1-2

推荐理由:能掌握如何结合企业的发展战略制定战略落地的培训体系搭建

推荐课程四:《营销战略规划与执行》1-2

推荐理由:结合当下市场情况进行营销战略梳理,制定并执行切实有效的营销战略方法

推荐课程五:《战略性人力资源管理》1-2

推荐理由:将企业战略、运营与人力资源管理的结合,让学员深入了解并掌握核心的人力资源管理技巧


第六件大事

总结与汇报

忙总结、忙汇报、忙资料………..年底了每个岗位的职场人最忙的不过年底的工作盘点及汇报,怎么总结梳理今年的工作情况、工作成果?又应该通过怎样的呈现形式让听众接受喜欢?这是一个职场人都面临着的难题,汇报不出来就相当于茶壶里煮饺子倒不出来,而对于企业来讲年度的总结会无疑是选择人才识别人才的好时候,但因为每人的汇报呈现形式不同而让标准混淆,让管理者的选择陷入两难境地,提升全员的总结汇报技巧就尤为重要了,给人才配备好的平台,能让他尽情发挥,展现真正实力从而使企业不断创造业绩新高。

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